Resumo: O autocontrole, ao invés da impulsividade, frequentemente leva os indivíduos a alcançarem o poder. A pesquisa envolveu sete experimentos com 3.500 participantes. Demonstrando que as pessoas perceberam indivíduos exibindo altos níveis de autocontrole como mais poderosos e adequados para papéis de liderança.
Essas descobertas desafiam percepções comuns de dinâmicas de poder, enfatizando a importância de alinhar ações com objetivos. O estudo também sugere que não alcançar metas ambiciosas pode diminuir as percepções de poder. Fornecendo assim, insights valiosos para organizações sobre definição de metas e seleção de liderança.
Fatos Chave:
- Percepção de Poder: As pessoas veem indivíduos com alto autocontrole como mais poderosos e adequados para liderança por seus pares.
- Papel do Alinhamento de Objetivos: Agir de maneiras alinhadas com objetivos pessoais aumenta a adequação percebida para papéis de alto poder, independentemente da deliberação.
- Impacto da Conquista de Objetivos: Não alcançar metas ambiciosas pode afetar negativamente na percepção de alguém como poderoso, destacando a importância da definição realista de metas na eficácia da liderança.
Comportamentos fora de controle por CEOs e outras pessoas poderosas frequentemente ganham manchetes – tanto que alguns podem considerar a impulsividade um caminho para o poder.
Mas, uma nova pesquisa da Escola de Administração Rady da UC San Diego e da Universidade do Texas A&M descobre que ter autocontrole é frequentemente o que leva ao poder.
Em um artigo publicado no Journal of Personality and Social Psychology, pesquisadores descobrem que mostrar autocontrole influencia quão poderoso um indivíduo é percebido por seus pares, bem como quanto poder lhes é concedido por esses pares.
Analisando a percepção de autocontrole
Através de uma série de sete experimentos com cerca de 3.500 participantes, tanto estudantes quanto adultos trabalhadores leram ou interagiram com indivíduos com diferentes níveis de autocontrole, que os pesquisadores definem como o quanto as pessoas tendem a se comportar de maneiras alinhadas com seus objetivos.
Assim, em todos os testes, os participantes viram os indivíduos com alto autocontrole como mais poderosos. E também, como mais adequados para papéis de poder do que indivíduos com baixo autocontrole.
Durante um experimento, adultos trabalhadores imaginaram um cenário onde um colega com o objetivo de estar em forma comia uma grande sobremesa ou se abstinha de sobremesa completamente.
Os pesquisadores descobriram que o colega era visto como mais adequado para papéis de alto poder quando se abstinha de indulgência, uma indicação de autocontrole.
“Não importava se o colega parecia deliberar antes de agir, ou apenas agia sem pensar”, disse Pamela Smith, professora associada de administração na Escola de Administração Rady e coautora do estudo.
“O que importava para os julgamentos dos participantes era se o colega agia de acordo com seus objetivos. Este padrão se manteve em diversos objetivos em nossos experimentos, incluindo economizar dinheiro, ser saudável e ler livros.”
Os pesquisadores também descobriram que as pessoas enxergam as outras como menos poderosas e menos adequadas para papéis de poder quando elas não alcançam metas ambiciosas.
Mesmo que seu desempenho seja o mesmo que o de seus pares.
- Em um experimento investigando como o autocontrole frequentemente leva ao poder, um grupo de estudantes universitários interagiu com indivíduos que estabeleceram vários objetivos de leitura.
- Alguns estabeleceram um objetivo ambicioso de ler 200 páginas por semana, enquanto outros estabeleceram um objetivo mais moderado de ler 50 páginas por semana.
- Todos esses indivíduos leram a mesma quantidade – 100 páginas – mas aqueles que não atingiram sua meta foram vistos como menos poderosos pelos participantes do estudo.
Além disso, os participantes do estudo estavam menos interessados em ter aqueles que não atingiram sua meta como líder do grupo em tarefas posteriores.
“Para motivar seus funcionários, as organizações frequentemente querem que os funcionários estabeleçam metas desafiadoras – metas que sejam desafiadoras e difíceis de alcançar. No entanto, descobrimos que estabelecer uma meta desafiadora e não alcançá-la faz com que alguém pareça menos poderoso do que estabelecer uma meta fácil e superá-la”, disse Shuang Wu, estudante de doutorado da Escola de Administração Rady e primeiro autor do artigo.[Via Neuroscience News]